公司最近空降了一位研发总监，我是负责软件的，请问

从我这几年的职业生涯管理经验来看，对于公司的空降高管，肯定有公司的考虑。目前对你来说最好的办法就是“观望”。

职场的发展是一场战斗怪物的升级。明明是权力之争，其实是心态之争。从你的语言来看，我感到不知所措。更多其实，并没有什么心理准备。你不知道的是公司的意图。动机是什么？在这种情况下，我建议你学会意识到，不同的情况有不同的应对措施。

1.如果研发总监来了，他会严厉打压和训斥你：

首先，如果研发总监来了，他会用各种方式严厉打压你和骂，经常吹毛求疵，你先反省一下工作有没有被忽视，如果没有，就一直是各种负面的，还有没有给出任何解决方案。

对策：我觉得如果持续一个月以上，你应该考虑一下公司是不是要逼你离开。

2.如果研发总监来了，他对你和整个团队都很友善：

还有一种情况，他过来看看模拟软件有哪些，谦虚地和你了解团队的情况和遇到的障碍，并积极帮你扫清障碍，对你和团队成员都很温柔。

对策：我觉得他的到来是因为公司希望促进长远发展，给你带来活力，所以我觉得你在这里可以放心，把技术做好，不用太担心。

所以，如何行动，要看公司的发展和他对你的态度，从细微处观察，等待变化。

作者简介：赵默，十年500强企业HRD，资深职业瓶颈导师，BCC职业规划教练，企业瓶颈赋能教练，NLP高管，国家二级心理咨询师，用词和谐的力量Voice 帮助专业人士突破自我强加的限制，找到自我，找到新的职业机会。

软件测试就业薪资水平如何，行业发展如何？

其他人的回答比较片面，从不同的角度回答问题。无论哪个行业有发展前景，都可以发展。不要只谈工资。优秀测试人员的薪水没有上限。到处都是普通的测试人员。单从软件测试来看，有几个外观问题：

1、软件测试是一个门槛低的行业，为什么这么低？单从软件功能测试来看，大家只要点击按钮，看到界面，大家就可以上手继续阅读；

2、我采访过无数的软件测试人员，他们中的大多数都无法清楚的说出自己的优缺点，而且都处于简单的功能测试中，简单的功能测试无法充分考虑测试范围和测试边界软件测试的理论知识很薄弱；软件测试人员本身并没有转变，例如，转向更高级的测试技能：自动化测试、性能测试等。

3、软件测试工程师需要非常好的文案基础，为什么这么说？这里我们说的是企业级应用软件，别人需要使用公司的产品软件，那么客户首先会想到要求贵公司出你的测试报告（测试计划、测试用例、性能测试报告、功能测试报告、测试结论）等）；如果你不能用逻辑语言进行总结和表达，那么你的测试报告和结论不足以打动你的产品经理和客户；

建议：

1、软件测试人员必有高有低，从简单的学习开始；

2、别偷懒，一定要转型为高级测试员，学习自动化测试、性能测试等，高级测试员是会编程的测试员；

3、学习测试理论知识，多看书提高表达能力和文案能力；

作为产品经理，每天的工作内容是什么？

不同的公司对产品经理的工作职责分工不同。大部分刚入行的产品新人，对产品经理的工作职责并没有特别的了解。今天就抓住这个机会。模拟软件有哪些，从个人的角度和现在的环境来说明一下我的理解，一个是作为总结，一个是和大家讨论。

互联网产品经理，负责整个产品生命周期，一个产品从0到1，然后投放市场进行测试，包括全过程可行性分析、竞品分析、项目备案、需求分析、方案设计、开发、测试、市场运营等环节，在所有这些环节中，产品经理的角色扮演着至关重要的角色。综上所述，目前的工作流程总结为以下五个阶段：

一、市场调研阶段市场调研包括行业分析、竞争产品分析、机会和风险评估。

研究行业动态和市场竞争，目的是通过问卷调查、A/B测试、焦点访谈、用户访谈等不同方式，进一步发现产品进入市场的潜在机会。结果是一个业务需求文档 (BRD)。

二、产品化阶段产品化阶段包括产品定义、产品规划和运营策略分析。

产品定义通常是项目立项的全过程，规划整个项目的进度，分析市场收集到的用户需求，制定后期上市的运营策略。

三、需求分析阶段 需求分析阶段包括产品需求的收集（需求池）、需求决策、产品设计、需求评审、编写产品相关文档。

这是产品经理工作流程中最有价值的部分。产品经理通过构建自己的需求框架，对收集到的需求列表进行分类；判断需求的优先级；根据需求的优先级设计产品，与技术沟通讨论，输出标准化产品需求文档（PRD）。

四、开发阶段 开发阶段包括协调资源确保质量、跟进项目进度、定制测试标准以配合发布前测试以及向各部门进行需求演示。

产品经理需要协调各方资源以确保开发质量，并跟踪日常进度以确保产品功能和交互符合产品需求文档的要求，以确保产品按时上线并具有高品质。定制的测试标准数据和功能逻辑，用于发射前测试和验收；发布版本上线后，需要向相关部门进行需求演示，确保上市后各部门配合市场运营。

五、市场运营阶段市场运营阶段包括与市场部沟通、了解用户反馈、数据统计分析、优化迭代。

多源信息，产品运营数据统计分析，广泛收集用户意见，对用户体验优化提升、产品流程优化进行充分沟通、讨论和理性分析，最终确定优化迭代的方向.

以上纯属个人经验，欢迎大家交流讨论。